Экспресс-планирование продукта с помощью Impact mapping и Story mapping.

 
Время проведения
15
December2012
Завершено

Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября, 70, г. Киев, Украина

Description

Представьте, что вы работаете в проекте с очень ограниченным бюджетом. Или, к примеру, делаете свой стартап  по вечерам, в свободное от работы время. Обычно в таких проектах нет выделенного аналитика или продакт менеджера, но бизнес-анализ делать и продуктом управлять все равно нужно! Приходится эту роль брать на себя заказчику или команде.

Как правило, получается так себе: заказчик знает предметную бизнес, но не специалист в технологиях, ему сложно придумать хорошие решения. Команда же знает все о технологиях, но они не разбираются в бизнесе и не любят планировать.

В таких случая  помогут легковесные методы анализа и планирования, такие как Impact mapping и Story mapping. Impact maping позволяет спланировать первый релиз продукта от идеи до user stories и прототипов экрана за час. Story mapping помогает ничего не забыть и выбрать самое необходимое для релиза. Бизнес-взвешивание и модель Кано помогут быстро определиться с приоритетами и с тем, что стоит делать и чего делать не стоит.

Вам будет полезен этот мастер-класс, если вы:
- стартапер: вы сможете планировать свой продукт более осмысленно, тратя на это минимум времени;
- менеджер продукта или Product Owner: вы получите новые инструменты для управления продуктами;
- программист: вы станете лучше понимать заказчиков и продакт менеджеров и говорить с ними на одном языке;
- менеджер проекта или ScrumMaster: вы сможете взять на себя роль продакт менеджера, освободив от неё команду.

План мероприятия

Часть 1. Карта бизнес-эффектов
1) жизненный цикл продукта;
1) определение бизнес-целей проекта; хорошее формулирование цели
2) определение персон проекта; выбор ключевых персон
3) определение желаемых эффектов;
4) генерация историй пользователя;
5) бизнес-взвешивание и выбор решения из альтернатив.

Часть 2. Карта путешествия пользователя (карта историй)
1) построение карты путешествия пользователя;
2) выбор функциональности на первый релиз. Кано-модель.

Часть 3. Тестирование решения
1) разработка прототипов;
2) тестирование прототипов;
3) обновление карты бизнес-эффектов.